सिर की प्रबंधकीय संस्कृति: फ्लैगशिप की एक कठिन भूमिका

सिर का आधुनिक जीवन संतृप्त है औरबहुआयामी, इसे एक साथ कई कार्यों को हल करना है और साथ ही साथ एक उच्च प्रबंधन संस्कृति के अनुरूप है, जो आधुनिक समाज में बहुत मांग में है। रूस में उद्यमिता की संस्कृति विकास के एक नए स्तर तक पहुंच रही है, इसलिए, प्रबंधकों जो अपने कार्यों को स्पष्ट रूप से और प्रभावी ढंग से हल करने में सक्षम हैं, उन्हें टीम में लाते हैं, कंपनी के काम का प्रबंधन और समन्वय अत्यधिक सराहना करते हैं।

प्रबंधक की प्रबंधकीय संस्कृति कुछ मानदंडों पर आधारित है:

कानूनी मानदंड उद्यम के सभी कर्मचारियों की तरह, सिर के अधिकार और जिम्मेदारियां हैं, उनकी गतिविधियों को नियामक अधिनियमों द्वारा नियंत्रित किया जाता है, जिन्हें उन्हें अच्छी तरह से अवगत होना चाहिए और उनका पालन करना चाहिए।

- नैतिक मानदंडों का अर्थ है कि श्रेष्ठ देवता के बराबर नहीं है, उसके पास नैतिकता, नैतिकता और नैतिकता भी होनी चाहिए।

- संगठनात्मक मानक संगठन में अपनाई गई संगठनात्मक योजना के विभिन्न मानदंडों का निर्धारण करते हैं, इकाइयों के काम के शासन और अनुसूची और संपूर्ण रूप से संगठन, आंतरिक नियमों के नियम इत्यादि।

- आर्थिक मानदंड संगठन की आर्थिक गतिविधियों पर आधारित हैं।

नेता के पेशेवर और नैतिक विकास, उनके पेशेवर नैतिकता, प्रबंधन परंपराएं प्रबंधकीय प्रबंधन संस्कृति है, जिसमें कई "उपसंस्कृतियां" शामिल हैं:

1. व्यक्तिगत संस्कृति का मतलब अधीनस्थों, व्यक्तिगत स्वच्छता, साफ दिखने, कौशल स्तर आदि के साथ संचार का एक रूप है।

2।व्यक्तिगत और कामकाजी घंटों की सख्त योजना। नेता की प्रबंधकीय संस्कृति कार्य दिवस के लक्ष्यों और योजना के स्पष्ट बयान के बिना अकल्पनीय है। एक सक्षम और असेंबल नेता को कर्मियों के साथ काम करने, उभरते मुद्दों को हल करने और बदलते कार्यों, विभागों के प्रमुखों, बैठकों, वार्ता आदि के संबंध में सेट लक्ष्यों को समायोजित करने का समय मिलना चाहिए।

3. इसलिए वार्ता, बैठकों, बैठकों इत्यादि रखने की संस्कृति

4. किसी भी मुद्दे पर कर्मचारियों के साथ व्यक्तिगत साक्षात्कार की संस्कृति। यह विशेष रूप से सही निर्णय सुनने और बनाने की क्षमता की सराहना करता है।

5. दस्तावेजों और पत्रों के साथ संस्कृति कार्य।प्रबंधक को अपने संगठन में एक स्पष्ट वर्कफ़्लो स्थापित करना होगा। सभी महत्वपूर्ण पत्र और कागजात जिम्मेदार कर्मचारियों को लाए जाने चाहिए। समय-समय पर सभी अक्षरों का उत्तर दिया जाना चाहिए। सबसे महत्वपूर्ण बात निष्पादन पर नियंत्रण है।

6. व्याख्यात्मक संस्कृति।चूंकि नेता अपने अधीनस्थों के साथ संवाद करने में अधिकतर समय व्यतीत करते हैं, इसलिए उनके विचारों को सही ढंग से व्यक्त करने और संवाददाता को संवाद करने की क्षमता मुख्य विचार को लगातार विकसित करने की आवश्यकता होती है।

7।आधुनिक प्रबंधन संस्कृति में कार्यस्थल संस्कृति भी शामिल है। नेता की मेज को कागजात के ढेर के साथ लगातार ढेर नहीं किया जाना चाहिए, जिसमें सभी महत्वपूर्ण दस्तावेज अनिवार्य रूप से खो जाएंगे। मुख्य वर्तमान दस्तावेज सबकुछ हैं जो मुख्य रूप से टेबल पर होना चाहिए। तालिका की उपस्थिति से, आगंतुक के नेता का पहला प्रभाव होता है। इसके अलावा, प्रबंधक के कार्यालय में सभी फर्नीचर नए और फूल होना चाहिए - एक अच्छी तरह से तैयार और खिलने वाली उपस्थिति के लिए।

सिर की प्रबंधन संस्कृति अक्सर होती हैकर्मियों के प्रबंधन की शैलियों के रूप में माना जाता है: आधिकारिक, लोकतांत्रिक (या इसका संस्करण एक सहकारी शैली), व्यक्तिगत रूप से परिस्थिति और उदारवादी। प्रत्येक शैली के अपने फायदे और नुकसान होते हैं। इसकी शुद्ध रूप प्रबंधन शैलियों में लगभग कभी नहीं मिले हैं, बल्कि शैलियों में से किसी एक की विशेषताओं के साथ केवल मिश्रित रूप हैं। किसी विशेष स्थिति या अधीनस्थ की व्यक्तिगत विशेषताओं के लिए प्रबंधन की अपनी शैली चुनना सर्वोत्तम होता है। और, मौजूदा राय के विपरीत, शैली की पसंद नेता के लिंग, बल्कि अपने चरित्र, व्यक्तिगत अनुभव, स्वभाव और आत्मविश्वास पर निर्भर नहीं है।